Vous pouvez compter sur les conseils et l'accompagnement opérationnel de EASE Consulting dans les différentes étapes de la vie de votre entreprise, que ce soit pour :
- Développer votre entreprise et piloter sa performance,
- Créer de nouvelles activités,
- Renforcer les capacités de vos actifs industriels ou de vos équipes,
- Tirer le meilleur parti des opportunités qu'offre la mutation numérique.
+ Développer votre entreprise et piloter sa performance
L'amélioration constante de la performance de votre entreprise est à la fois un impératif et une condition de son développement, de celui des hommes et des femmes qui la font vivre et qu'elle fait vivre.
Pour ces raisons, vous souhaitez :
- Restructurer vos activités afin de mieux les adapter aux mutations de votre environnement clients ou aux évolutions de la concurrence,
- Réduire vos coûts de production et améliorer la qualité de vos produits ou celle de vos prestations,
- Tirer le meilleur parti de la croissance de la demande sur vos marchés existants,
- Répondre à de nouvelles demandes de vos clients dans les zones géographiques et avec des technologies que vous maîtrisez ou dans des domaines connexes.
EASE Consulting sera à vos côtés pour vous aider à mettre à jour les règles de l'art en vigueur dans vos métiers, identifier les facteurs clés de succès et les écarts de compétitivité avec les acteurs de référence de vos marchés, afin de définir une nouvelle dynamique pour votre activité.
+ Créer de nouvelles activités
L'innovation, l'exploration d'opportunités dans des nouvelles zones géographiques ou nouveaux domaines d'activités de votre entreprise peuvent même, dans certaines circonstances, être la condition de sa survie. Le choix entre la création ex-nihilo ou l'acquisition d'une entreprise établie, le développement d'une nouvelle technologie ou l'acquisition d'une technologie qui a fait ses preuves sera la première étape de votre décision, qui'il s'agisse de :
- Saisir des opportunités de croissance sur des marchés géographiques,
- Développer de nouvelles activités répondant aux besoins non satisfaits de vos clients actuels ou de nouveaux clients à conquérir,
- Créer de nouveaux marchés.
EASE Consulting vous accompagnera dans la maîtrise des risques inhérents à la création de nouvelles activités.
+ Renforcer les capacités de vos équipes et de vos actifs
Dans le domaine de l'éducation, de la formation professionnelle et technique ainsi que de la formation continue, à l'échelle nationale ou de l'entreprise, vous souhaitez :
- Réaliser des réformes de systèmes éducatifs généraux ou professionnels,
- Corriger les trajectoires en vue de l’amélioration qualitative et quantitative des performances éducatives et partant, des performances de vous outils pédagogiques et de vos équipements de production,
- Etablir un diagnostic des contextes et situations du vécu scolaire,
- Concevoir et mettre en œuvre des outils de mesure, de suivi et d’évaluation des performances éducatives,
- Engager, dans un cadre national ou international, des concertations afin d'analyser, de poser des diagnostics et de mettre au point des stratégies et des plans d’action idoines,
- Organiser des évènements dans le but de redynamiser la motivation, l'esprit d'équipe, la culture et l'image de votre entreprise.
+ Tirer le meilleur parti de la mutation numérique
Vous souhaitez :
- Effectuer un audit de votre système d'information ou de vos applications afin de les optimiser,
- Sélectionner par appel d'offres un ou des prestataires de services numériques en phase avec vos besoins et vos contraintes,
- Intégrer les données, les sciences et la stratégie numériques au cœur de votre stratégie globale, et de vos plans d'action,
- Faire du numérique un levier de la mise en œuvre de votre stratégie et du pilotage de la performance de vos entreprises.
EASE Consulting sera à vos côtés pour vous aider à mettre en place des solutions innovantes, adaptées aux besoins de votre entreprises et de ses clients.
